第一，創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該過多關(guān)注如何融資。

”新進(jìn)創(chuàng)投合伙人胡曉純介紹，“這是新進(jìn)的做事風(fēng)格”。“這種對(duì)外保持敬畏，對(duì)產(chǎn)品又有極強(qiáng)好奇心的態(tài)度我們特別喜歡，這讓我們看到了他們的潛力。

但新進(jìn)創(chuàng)投合伙人洪弈更愿意把新進(jìn)形容為潛行的創(chuàng)業(yè)投資人，投資創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)者”。“因?yàn)樾逻M(jìn)在系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)青年佼佼者，聚集了很多優(yōu)秀年輕人，運(yùn)氣自然就變得好了。同年，海投網(wǎng)獲得了新進(jìn)創(chuàng)投的天使，這也是他們拿到的第一筆投資。

在創(chuàng)投界，天使被用來形容支持早期創(chuàng)業(yè)者的投資人。雖然年輕，但新進(jìn)創(chuàng)投看中的是兩個(gè)人的天分——在互聯(lián)網(wǎng)招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場(chǎng)，并抓住了大學(xué)生求職的痛點(diǎn)。

”緊緊抓住團(tuán)隊(duì)這個(gè)微觀的確定性，排除行業(yè)、宏觀環(huán)境的巨大不確定性，是新進(jìn)創(chuàng)投的投資邏輯。

“用創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，是我們?cè)趪?guó)內(nèi)投了50個(gè)團(tuán)隊(duì)后所發(fā)生的奇妙反應(yīng)。2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

UP主們重新制作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的歷程，而niconico最早一個(gè)由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。niconico有兩個(gè)生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

2007年1月底，在上線1個(gè)多月的niconico上，用戶發(fā)出的彈幕總數(shù)已經(jīng)超過了500萬條，視頻的觀看數(shù)量超過1億次。要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個(gè)概念會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的開始。